真爱幼幼松桃中心自2019年8月正式开园，科学规范的托育体系及各个不同主题的功能教室为宝宝提供丰富多彩的生活，开园半年，园所就实现了从1个班到5个班的跨越式增长，园所的专业用心获得了家长们的信任和青睐，良好的口碑让一所新园成为了家长们心目中值得信赖的托育园，真爱幼幼贵州松桃园所也成为了了当地的托育标杆。

除了家长的口碑，真爱幼幼松桃中心还收获了社会各界的高度认可，首批通过当地发改委和卫健委审核，获得国家80万托育补贴！

什么样的托育园所才能成为标杆，获得国家首批补贴？在这过程中，园长和团队成员都做了哪些努力？相信大家可以从本文对松桃园所罗园长的采访中找到答案。

一、从幼教到托育，在开拓中成长

罗老师之前在幼儿园工作，从一线老师直到管理层面，罗老师发现幼儿园有些孩子无论是在课上还是在课下，都缺乏专注力，不爱与人分享，抗压抗挫能力较差，甚至有的家长因为自己工作繁忙将孩子交给爷爷奶奶带，从而导致孩子在幼儿园找不到玩伴。孩子们之间的差距让她意识到孩子在3岁之前的照护和早期发展弥足珍贵。

2019年转战托育以来，罗老师遇到了一道又一道挑战，但也正是这些挑战让罗老师快速成长。“我们当地家长对于托育的认知还不够充分，家长更多认可幼儿园。”

开拓者总是最艰难的。罗老师回忆起为托育园所做宣传的日子，自己和几个老师每天一起派送单页，每天很晚才结束工作。在幼儿园期间，招生热潮一年多集中于春秋两次，而托育园的招生却是常态化，这无疑是个挑战。罗老师没有退却，反而对托育工作充满兴趣。

“我和老师们一起做园所的筹备工作，当时也得到了真爱幼幼总部督导老师的很多支持，对我们园所的帮助真的很大。”

二、三个同频共振振出核心竞争力

共振是获得能力的一种方式，同频共振能使人获得巨大的能量。托育领军品牌、作为园魂的园长和富有激情的教师团队凝心聚力、同频共振，振出核心竞争力。

跟总部同频。“真爱幼幼12年托育运营实践让我们新园的运营少走弯路，每当园所工作遇到困难向总部申请督导服务时，总能得到积极的响应，并解决了我们很多实际难题。”因此，罗老师执行力也超级强，不论是总部的专题培训、园长运营力培训，还是总部培训老师深入贵州当地的区域培训，罗老师总是带着园所老师学习进步，不放过任何可以让园所宝宝得到优质服务的机会。

跟老师同频。“还记得当时来园所面试的时候，感觉自己就想进入了童话世界，每个人都面带微笑，和善美好，尤其清楚地是罗园长看到我时露出的亲切微笑，后来这种美好的印象成为可以每天接触的事实。”罗老师不仅关注老师的内心，而且努力打造一支学习型精英团队，每周集体备课、教研、磨课，每一节看似轻松玩乐的课程都是十几遍打磨而成。

跟家长同频。真爱幼幼按月龄分班，针对同一月龄段的宝宝，实施具体的照护方案和课程设计，专门为中国宝宝打造的，在恰当的敏感期进行恰当的培养，跟家长在家育儿同步进行，家园共育无缝衔接。

三、用真心收获肯定

罗园长带领老师们用心服务，让园所收获了更多的认可和肯定。

比如，在户外活动中，宝宝们自由畅快的游戏，获得经验、形成想法、表达见解、完善规划、不断挑战，从而达到自身最大的潜能。

在整个游戏过程中，没有老师退在后边，没有去教导宝宝应当玩什么、不应该玩什么。从宝宝们的一个眼神，一个动作，一个微笑，可以看到“把游戏权利还给宝宝”。

如此丰富的情景化、生活化、游戏化的学习方式，给宝宝创造更多机会，达到一种愉悦的学习状态，不管任何时候都能感觉到宝宝们充满活力。

“罗园长非常敬业，园所各项工作梳理得井井有条，利利索索。宝宝放在真爱幼幼真是家长福音。”

根据罗园长的介绍，有些家长舍弃了家门口托班的便利，而选择了离家较远的真爱幼幼园所。这是孟母三迁的现代版本，真正好的托育是会让家长们愿意承担搬家的麻烦和来回的奔波。

家长源源不断的口碑和当地首批普惠托育补贴是认可，更是不竭的动力，罗老师和园所的团队在托育的路上一直在努力，通过触摸托育发现更好的自己和宝宝人生前三年！