全国疫情社会面清“0”在即，防控常态化，我们坚定信心，合力解决当前困难，迎难而上，戮力同心，赋能成长，启育未来，保障全国园所运营规范健康发展。

　　5月14日，真爱幼幼召开2022下半年全国工作部署大会，真爱幼幼创始人海纳老师、CEO郭爱老师，总部职能部门负责人，四川分公司、贵州分公司、深圳分公司负责人及全国持牌人和园长相聚在云端参会。鉴于疫情防控工作要求，本次会议采用了“总部会场+分公司会场”的形式召开，会议围绕提升运营管理进行分享，探索新形势下托育发展之路。

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聚焦运营强化 升级实战标准

　　真爱幼幼创始人海纳老师结合行业发展形势，围绕2022年上半年全国园所运营难题梳理园所发展现状分析复盘，制定下半年运营重点和目标，加强标准化100%落地执行。海纳老师指出，步步领先，才能处处领先，让擅长做托育的人开更多的园所，做真正适合中国宝宝的民族托育，努力让真爱幼幼成为实践国家托育政策的示范基地、引领全国托育事业健康发展的创新基地、托育事业新模式和新政策的研发基地。

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紧跟国家政策 精准助力运营

　　真爱幼幼CEO郭爱老师结合托育政策环境，援引大量的数据研究和生动案例，分享了托育行业面临的新形势和发展机遇，区域布局，精耕细作，为园所打造面向未来的核心竞争力指明道路。郭爱老师强调，既要看到国家政策对于托育行业的积极扶持和引领，也要充分预估疫情常态化带来的持续考验。

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“三总”成功运营经验倾囊相授

　　真爱幼幼四川分公司总经理周红老师、贵州分公司谭在华老师、深圳分公司总经理王怀玉老师分别围绕各区域发展情况做了倾情分享，为全国各园所发展带来新的运营思路和借鉴经验。

　　周红老师“用数字说话”，围绕规范化、标准化、职业化三方面分享了自2018年加入真爱幼幼以来，一年开办5家直营园所、晋升区域合伙人以及四川分公司总经理的经营成果，同时从目标分解对2022年下半年工作做出清晰的规划。

　　谭在华老师总结了3家直营园及贵州60多家真爱幼幼园所的整体发展情况，对工作亮点进行了总结，并指出，下半年将继续紧跟国家政策和总部工作部署，立足贵州，相互扶持，克服挑战，团结协作，不断推动贵州托育事业增量提质，实现区域可持续发展。

　　王怀玉老师分享了5家直营园疫情常态下之下持续满园的成功经验，以及积极参与政府公建民营、公助民办、公配物业以及中标华为托育园和平湖托育园的重大举措，王老师表示，之所以有此迅速发展，得益于区域发展理念统一，做专业托育园，树立民族托育品牌，扎实有效推进深圳分公司托育发展。

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总部运营支持精细化 共筑交钥匙工程

　　对于园所而言，完整齐备的运营服务“交钥匙工程”最具落地性。基于此，真爱幼幼总部品牌总监董鹏老师和人力总监张红老师分别从品牌赋能、人才队伍建设方面引领全国园所高质量发展。

　　深层的复盘、探讨、消化、吸收，真爱幼幼全国园所使命在肩，砥砺前行，将以更强烈的责任感和使命感，坚持和坚守托育人的信念，苦练内功，树立托育标杆示范，实现真爱幼幼民族托育品牌的规范化、持续化，引领中国托育事业高质量发展。